三、人力资源招聘程序

人力资源招聘的基本程序包括制定人力资源招聘计划、招聘策略、实施招聘和招聘评估等环节。另外，即使不是新录用的员工，即企业的原有员工，由于组织的发展，人员的培训提高，组织结构的变化，人际关系等原因，也需要对人力资源进行经常性的重新调整和配置，以使人力资源的配置更加合理，更加优化，促进组织和员工个人的更好发展。一般是竞聘者根据自己对拟聘岗位的理解，演讲自己以往的绩效，自己的知识能力、特长及其他优势，对未来岗位的设想和抱负等，然后在听取群众意见的基础上，由组织作出决定，以便把合适的人选，安排到合适的岗位上。