[概述]三、中国新型药品物流企业的组建方式

由谁来建设物流配送中心更合理？基于以上优势，批发企业在发展配送中心时，更易于开拓市场，提高并巩固其配送商品的市场占有率，并且通过扩大代理权实现契约化配送，逐步走向规范化、专业化。批发企业只要充分利用现有的品种、人员、仓储、运输、质量等资源优势，实施流程再造，即可组建成大型的区域性物流中心，然后在此基础上，整合、利用中小型批发企业和零售连锁企业已有的配送网络，最终形成全国性的医药专用物流配送网络。物流配送中心起着连接上、下游企业的作用，产品从生产出厂经过物流配送网络直接到达销售终端，产品的所有权在物流配送环节可不发生转移。图7物流配送中心的作用示意图。