一、组织变革的动力

组织变革的动力来源于两个方面：一是组织的外部环境。二是组织的内部条件。外部环境可分为一般环境和特殊环境两类。一般环境是指对任何组织都有同样影响的环境，如经济、政治、文化、技术、法律、政策等因素。外部环境导致组织变革的动力主要来自四个方面。价值观念的变化是组织变革的一种外部动力。随着社会进步，价值观念（包括社会价值观念和个人价值观念）都在发生变化。如国家的产业政策、投资政策、消费政策、管理体制等方面的变化，都会促使组织发生变革。组织的内部条件主要是指组织目标、组织结构、权力系统，以及内部成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等。它们的差值越大，那么变革的可行性也就越高。