[文献资料]三、企业项目申报管理制度

企业项目申报和管理工作中有许多重要环节，每一环节的失误都会影响科研项目的数量和质量，甚至对科研项目的顺利完成产生直接或间接影响，企业应该对项目申报管理工作制定一套合理的制度，有利于科研项目管理工作向制度化、规范化、科学化发展。第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录，负责对项目申报的后续工作进行跟踪，并定期向办公室提供信息。本办法适用于公司内所有项目的申报。