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案例:东北制药集团公司艰难的重组决策

2003年7月,传出东北制药集团公司(以下简称东药集团)重组的消息后,已有十几家公司向其伸出了橄榄枝。经过多轮的谈判,如今有机会参与竞争的只剩下了三大药业集团— — —德国巴斯夫公司、上海复星集团、华源集团,而三者恰好代表了外资、民企和国企三种不同所有制性质的力量。这从根本上决定了各方将会采用不同的重组、合资计划与东药集团合作,三者能够开出及不能接受的条件也各自不同。在此之前,国际VC市场三分天下:罗氏公司、巴斯夫公司和中国四个生产厂商(东药集团、石药集团旗下的维生药业、华北制药集团旗下的维尔康药业和华源集团旗下的江苏江山制药)占据了市场的主要份额。

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——《实用医药企业生产经营管理学》
书名:《实用医药企业生产经营管理学》
栏目:实用医药企业生产经营管理学 > 第二章 企业决策管理 > 第四节 企业决策管理规范 化的实施标准
作者:顾 海
参编:刘兰茹,申俊龙,叶桦,董国俊,卫陈
页码:69-73
版本:1
出版时间:2007-01-01
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