（二）组织

个体力量可以是分散的，也可以是一个抱团的集体。组织活动的功用绝不仅仅是为了简单地将个体力量结合在一起。优良的组织是要寻求个体力量进行汇聚和放大的效应。一个组织要有效地发挥人、财、物资源，必须妥善地开展组织设计和变革工作。组织机构设计:当组织目标确定以后,管理者首先要对为实现组织目标的各种活动内容进行区分和归类，把性质相近的或联系紧密的工作放在一起，成立相应的职能部门进行专业化管理，并根据适度的管理幅度来确定管理层次。组织变革中要关注的方面有很多，在推进变革的过程中还要注意组织文化的变革，借助流程再造形成希望的变革时，还要关注变革会给员工带来的影响，妥善处理员工由此产生的压力。