（四）控制

控制是一项重要的管理职能，没有控制就难以保证一切活动按照计划进行。离开了控制，一切计划都只能成为空想，如果各个计划都不能顺利执行，组织的目标就无法实现。而只有当已表明发生的偏差被通过适当的计划、组织、人事和领导措施加以纠正后，控制才能证明是正确的。偏差是由标准与实际工作成效的差距产生的，因此，纠正偏差的方法也就有两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。管理者应从控制的目的出发作仔细分析，确认标准的确不符合控制的要求时，才能作出修正的决定。