（四）领导力的培训效果检测

在第一次项目获得了良好反馈的基础上，强生公司在第2年开展了第2次“高级发展项目”。这次项目在设计上与上次项目相似，只是加重了团队工作的比例。项目结束时仍然取得了很好的反馈。迄今为止，强生公司开展了许多个行动学习项目，行动学习已成为该公司内部最有效的领导力培训方式。高级发展项目是以企业问题为焦点的个人成长项目。对于项目的双重目标，项目负责人必须理解并充分支持。行动学习项目非常复杂，在项目管理方面极具挑战性。项目评估方法在项目启动之前就应当设计好。这样做能够增加项目成功的可能性，因为期望值和可执行的程度都已经事先解释清楚了。除此之外，还需要高效率地收集大家对于参与者提出的建议的反馈。