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(一)创新药品经营模式

1993年,当时身为启东制药厂经营副厂长的任晋生与6位同事怀揣满腔的创业激情来到南京。在当时,药品营销对大多数人来说还是个比较陌生的概念,对私人资本也没有完全开放,还是块“处女地”。当年,他们瞄准了儿童口服抗生素缺乏优势品牌药的市场机会,代理了海南海富制药研制的儿童口服青霉素“再林”,为该药制订了详细的市场推广计划。先声通过反思后作出的第一个动作就是,通过资本运作控股海富制药等,再次夺回了“再林”的总经销权。紧接着,又通过系列资本运作,完成了从贸易、生产到研发的布局,成为一家集新药研发、药品生产、专业营销推广于一身的综合性医药企业。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 营销篇 > 案例6 抢占市场先机——江苏先声药业 > 二、案例与评析
作者:李金良
参编:
页码:45-46
版本:1
出版时间:2009-12-01
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