五、学习型组织的构建模型

学习型组织有很多种构建模型，其中具有代表性的有鲍尔·沃尔纳（P · Woolner）的“五阶段”模型，约翰·瑞定（P · Redding）的“第四种”模型及彼得·圣吉模型。这里主要介绍学习型组织的创始人彼得·圣吉所构建的模型。如何使这些学习不力的组织变为学习型组织，保持竞争优势，并得到创新和发展？圣吉对此开了一个“处方”，他在那本连续三年名列美国畅销书金榜的《第五项修炼— — —学习型组织的艺术与实务》一书中，对如何创建“学习型组织”企业提出了五项修炼。组织成员的“自我超越”,即成员个人的不断创新、不断进取又构成学习型组织的精神基础。反之，也只有学习型组织可以为每个成员提供最有利于成长的环境。