二、经营化管理实现成功的外展

2005年，某大型医院的洗涤中心进行改革，在内部实行成本核算时，布类洗涤价格直接采用华西医院洗涤中心在2003年当时设定的洗涤成本价格，使该医院的洗涤成本始终高于执行的成本价格，最终制约了该医院洗涤中心的发展。2008年，该医院洗涤房再次进行改革，借鉴华西医院洗涤中心的改革经验，成立成本效益中心，又直接硬搬2005年华西医院洗涤中心的管理模式，用以开展社会化服务，但是由于在洗涤质量方面未达到标准，经营管理未能进行切合自身实际的改善，结果在经过一段时间之后。 ......