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[文献资料](二)临床科室绩效评价指标的选择

主要从医院的经营周期和科室绩效特点的实际出发,选用平衡计分卡的方法,从客户层面、内部流程层面、学习成长层面和财务层面等四个层面进行评价。反映科室人均工作量的一项指标,是科室总出院人数分摊到科室每个人的平均指标。反映科室占用床位是否得到充分利用的指标,通过床位使用完成率指标,可以清晰直观地看出各个科室的床位使用是否达到了预期值。以上评价指标体系中,各指标权重赋值须有差别。不同医院的指标权重有所不同,例如:某医院的指标权重系数设计为反映医疗工作效率及质量占52% ,科研水平占10% ,教学占10% ,病人费用 ......

——《现代医院核心管理》
书名:《现代医院核心管理》
栏目:现代医院核心管理 > 第九章 医院绩效管理 > § 第四节 医院绩效管理体系 § > 二、同济医院临床医技科室绩效管理体系
作者:陈安民
参编:徐永健,王伟,吕家高,刘正湘,刘继红
页码:498-501
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2014-01-01
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