一、当前医院绩效考核中的“不精细”

当前医院管理从惯性运作逐步过渡到目标考核管理直至绩效管理，采用了新的理念、运用了新的方法，医院服务的流程、管理的规范、效益的增长、医院文化的培育等等都得到了很大的改进。指标是绩效考核的“指挥棒”，考核指标应该有正确的导向性，绩效考核应导向医院的使命、核心职能，因此对医院而言，绩效考核目标要导向医院的发展战略目标，导向医院的工作重点。缺乏对每一员工岗位绩效的科学评估，绩效考核的分配只能浮于表面，绩效考核的激励作用止步于个人。 ......