第三节 实行组织再造，培育医院执行力

医院执行文化是有益于培育和提高医院执行力的价值观念、思想理念和行为方式。流程是指运作流程，包括管理流程和业务流程。技能主要是医院员工的职业执行技能。医院业务流程可以分为行政管理流程、医疗服务流程和后勤保障流程，其中行政管理流程是战略流程，医疗服务流程是核心流程，而后勤保障流程是支持流程。其次，针对不同层次的人实行类别不同的培训，领导者的执行力决定了组织的执行力，改变领导者的行为方式是改变整个组织行为方式的最有效的手段，中层管理者是组织执行力的枢纽，组织科主任到南京医科大学进行理论学习、江苏省人民医院跟班作 ......