[概述]二、临床路径管理模式

在工业活动中，如果只对成品进行检查就为时已晚，生产过程中的任何变异（包括操作的差错以及时间的延误）都会导致不符合标准，将带来成本的增加和产量的降低。因此，通过规定过程和对这些过程的时间加以限制，管理者可以将注意力集中于关键环节，测量变异，努力改进，通过这种对过程的控制来减少产品的失败和差错的发生，以保证100%的合格。同时，依据持续改进的思想，对制定的过程进行反复评价，不断改进，这样变异不断减少，成本随之降低，产品质量不断提高，这就是“关键路径”管理的思想基础。由于标准统一，所有检查有据可循，结果的改进也 ......