[文献资料]柳传志的选人标准

不管采用哪一种办法，专家们都特别强调淘汰机制，换掉效率较差的员工。虽然这是一种比较痛苦的方法，但在毫无情面的市场经济面前，领导人别无选择。题目是这样的：在你的团队里，有以下四种类型的员工，你会如何选择： 1 ．工作能力很强，绩效很好，认同公司的价值观。所以他在挑选员工，考察干部的时候，从来都把对公司的理念和目标的认同，以及人品和人格作为最重要的，甚至是决定性的标准。改造一个人、改变一个人的性格特长，不是管理者的任务。所以，他直截了当地告诉各级领导： “不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接 ......