四、医院成本管控方法

在台湾医院飞快发展的20年间，此管理模式也经历了不断的调整与完善，同时也印证了此管理模式非常有效。医院成本管理范畴包括成本、工资与奖金、购置费、材料费、检验检查成本和手术成本等，而其中药品成本，材料成本，员工奖金，维修费用是医院变动成本的主要构成部分。工资和购置费是医院固定成本的主要构成部分。因此对于医院而言，只要针对科室的药品、材料、维修等的成本进行有效控制，整个医院的成本自然就会获得满意的效果。以单张处方费用进行比较检查、不同科医师重复开药给予权限管控，管控单张处方最高药品的品项数、公费医疗病患的药品 ......