[文献资料]§　第五节　同济医院绩效管理案例　§

医院与企业、机关具有不同的工作性质和职责，企业以营利为目的，医院以救死扶伤为使命。如果照搬企业做法作为衡量医院的标准，显然会误入歧途。医院的人才分类可划分为医师、护理人员和管理人员三大人才系列。从实践来看，许多医院的关键岗位上的受聘人员基本能代表医院的人才核心，是医疗、教学、科研创新的中坚力量，应鼓励他们在医疗服务、教学人才培养等方面多做贡献.因此，医院核心人力资源界定的范围应该包括，临床医技科室主系列副高职称以上(含副高)人员，辅系列科室主任及职能部门副处级以上单位的正职等，他们占医院总人数的20%左右 ......