二、直线职能型与参谋型组织结构

直线职能与参谋组织结构（图5-3-。随着组织规模的扩大，使管理工作变得越来越复杂化，处于直线位置上的管理人员不能把一切工作都承担下来，所以就设立了若干个职能部门或配备了一些专业人士充当助理。此种形式的缺点是使组织内各部门间信息沟通比较困难，管理者需要花费较多的时间进行协调，直线部门和参谋部门之间容易因目标不统一而产生矛盾，整个组织的适应性较差。 ......