二、医院绩效管理新模式——“四步循环法”

医院绩效管理是一个动态的、完整的系统，同时也是一个周而复始的循环过程。在对医院管理的长期实践中和不断借鉴国外科学管理模式的基础上，我们认为医院绩效管理实际由绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效反馈四个维度组成。2 ﹒持续的绩效沟通持续的绩效沟通是指医院管理者和医院员工在共同工作中分享、交流有关绩效信息的过程，它是绩效实施的重要内容，同时也是成功实施绩效管理的重要保证。这里将科室与员工之间绩效反馈归纳为10字原则：针对、激发、行动、理由、信任。 ......