第四节 从通用-福特之争看战略的特征与作用

美国福特汽车公司是1903年由亨利·福特与詹姆斯·卡曾斯，道奇兄弟等创办，1912年詹姆斯·库兹恩任总经理后实施了三项决策：①对主产品“ T型车”作出降价的决定，由原先的950美元降到850美元以下。通用在并购战略方面尊重被并购方的优势及自主权，摸索如何在全球实行最佳的并购战略，即摸着石头过河的并购战略，尊重各家公司的自主经营，充分发挥各自的长处。面对通用的战略阻击的强大压力，福特汽车公司不得不对自己的战略也开始做出调整。从总体上看，福特的管理战略发生了四大变化：一是调整了方针，重新恢复了欧洲福特公司的组 ......