一、连锁经营基本方法

在我国，如何保障连锁口腔诊所投入产出效益最合适，要看具体情况。实际上，作为一名口腔医师经营的直营连锁口腔诊所应该发展，但不是盲目扩张规模，而是注意改善管理改善服务，改善管理、改善服务也是发展，而且是更良性的发展，我们认为“做多”不如“做大”，做大”不如“做精”。在管理能力有限的情况下，口腔诊所连锁扩张规模会增加财务、员工、患者、设备管理的难度。例如：一名优秀口腔医师独自经营的直营连锁口腔诊所不宜超过3个，大规模扩张连锁口腔诊所则需要投资方和职业经理人合作。例如：成都华美牙科，长期培育忠诚员工，推动连锁经营 ......