人才已成为组织获取核心竞争力的关键要素,组织对人才越来越重视,对人才的争夺也愈加激烈。如何保留人才尤其是核心人才,成为组织需要考虑的关键问题。他们通常是主要业务的承担者,如一般的医生、护士,组织需要保留大量的此类员工,但其胜任力的可转移性又使得员工自愿离职的可能性变大,组织可采取具有很大的弹性或灵活性的策略:一方面要采取短期导向的预防措施,另一方面要构筑一个灵活性大的员工“蓄水池”。其中部分人员也可采用人才派遣的方式使用。 ......