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(四)精细化管理在后勤组织中的应用——后勤社会化改革

医院后勤保障涉及的工作门类极多,但大体可按保障的性质不同分解成以下类别:医用品供给保障,包括医疗设备,普通电器设备、家具、医用易耗物品(氧气、服装被褥印刷品等)的供给和维修。出现问题易相互推诿,相互扯皮,责任不清,事实表明医院后勤保障的这种落后的管理模式已经不适应现代医院发展的要求,有必要大力改革。精细化管理的核心内容是尽可能在降低医院成本、降低能耗的情况下提供精品工作成果和精品服务,符合国家节能,保护环境的发展战略,医院后勤保障精细化管理涉及的范围广泛,牵动的利害关系多,不可能一蹴而就,必须长期逐步地推 ......

——《医院精细化管理概论》
书名:《医院精细化管理概论》
栏目:医院精细化管理概论 > 第三章 医院精细化管理的应用实践 > 第六节 医院行政精细化管理 > 二、精细化管理在医院组织行政管理中的实践应用
作者:易利华
参编:程之红,蒋祥虎,卫蕾,包黎刚,邢明
页码:228-232
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2010-11-01
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