[概述]三、医院人力资源管理诊断的原则和思路

（1）着眼于医院的全局与发展，从关键问题入手，对问题作出客观的判断，探索最适宜的解决问题的方法。对整个医院来讲是从医院的综合服务提供情况和经济效益的分析来看医院人力资源管理的成绩和问题。根据综合服务提供情况和经济效益指标所指示的方向抓住关键，能较准确地找出在医院人力资源管理的目标与规划、组织设计、管理制度、考核评价、薪酬管理、教育培训等不同方面存在的缺陷与问题。诊断人员应协助将改进方案付诸实施，并通过培训、直接参与、定期回访等方式进行指导和帮助，直到产出效果得到真正的提高，使医院人力资源管理在运营的循环过 ......