（二）构建培训体系的思路

近年来，国内的企业组织（包括医院）相继都在做培训，花了不少的人力、财力，但其结果却让人困惑：员工跳槽了。参与培训是为了应付。培训内容看地点。培训效果看发票。如何系统开展培训，如何让培训真正有用起来，各级医院需要认真思考并着手解决上述问题。为此，笔者所在医院在着手建立护理人员岗位培训体系之前进行了深入、严密的思考，现将设计思路做如下介绍：1 ﹒培训师资的管理。如果护理工作可以人人被替代，就要完成知识沉淀，所谓知识沉淀最简单的就是文字记录，而培训体系是沉淀护理知识，生产知识人才和知识产品的地方，也是护理人才的 ......