[概述]第四节　EMCIS项目管理环节的应对

本节介绍信息系统项目管理的概念和EMCIS项目管理的实施。了解项目管理是为了明确在项目实施中，谁是甲方牵头干活的。在这里不是为了争个项目经理的名分，也不仅仅是一个象征性的职务，一个权力的象征，更不会多拿一分钱的奖金，而是要在项目管理中能发挥实质作用，实现甲方人员的职责。同时，了解项目管理是为了在招标阶段就提出规范化的项目管理要求，让乙方知道我们也是懂得项目管理的，项目的实施就不会被乙方牵着鼻子走，不会把项目搞成“持久战” ，不会把项目搞成有苦难言的结果。所以，信息系统的建设项目不但需要优秀的乙方项目经理， ......