[概述]三、管理低绩效员工

在管理过程中，领导者期望以激励理论与方法去激发追随者的内在动力，以获得最佳的工作绩效。但事实上，在团队中存在着工作行为和绩效不能让人满意的员工，这些难以管理的员工不仅绩效未能达到其职位要求的标准，而且给管理带来许多问题。产生低绩效的员工（以下称为低效员工）由于未能完成工作，可能导致整个组织或团体绩效的降低，从管理的角度上看，领导者要建设性地应对工作低绩效问题。在使用管理低效员工的控制模式时，应该明确的是积极的变化不是永久的，每个个体存在着不同的个性特征、价值观和成就导向，管理者在评价、对待这些问题时，既要 ......