根据要解决的管理问题的大体性质或按专业组划分组成Q C小组,并对成员的参加意识进行确认。接着召集会议,进行现场问题点或称劣化度(质量存在的问题)的勘查。所谓问题点就是应有状态(或称标准状态)与现状之间的差距。接下来就是分析问题点,并将问题点的改善意识表现出来,作为质量管理的题目。一个专业组的某项Q C题目及计划一定要征得放射科技术部门的主管主任的认可。 ......