20世纪90年代中期以后,我国各级政府和组织开始了绩效评估实践的探讨。具体实例如下:兰州石化公司进行了《中国领导人才绩效评估体系研究》,尝试以平衡计分卡为工具的战略性绩效评估体系,在员工中进行绩效评估目的宣传,优化评估指标及标准、人才培养等一些发挥绩效管理激励作用的措施。据人事部《中国政府绩效评估研究》课题组组长桑助来介绍,青岛市委市政府每年也由市委市政府派出考核组,围绕各部门、区县目标的完成情况进行检查和考核,并将评估结果进行排序。这种督查工作与目标绩效管理相结合的“青岛模式”,强调评估主体的多元化、操 ......