[文献资料]二、同济医院早期全成本核算管理取得的成效

同济医院成本核算及相关改革措施的实施，将责任落实到了各部门和员工个人，将员工利益与工作效率、质量、收入和支出等环节紧密相连，人人参与成本控制的主动性、责任感明显增强，医院获得了显著的社会经济效益。全成本核算管理使同济医院在管理上实现了从粗放型管理到质量效益型管理的转变，并取得以下成效:首先，成本核算改革促进了医院改革措施的深入。在准确的科室全成本核算的基础上，同济医院强化全面预算管理和内部控制，规范经济管理行为，并将各项经济活动导入了科学化、精细化管理轨道。医院不仅为更多患者解除了病痛，而且降低了患者医疗 ......