九、模拟问题，但不限于

作为医院院长,你是如何保持医院高层领导之间的交流沟通？高层领导的目标责任制是如何制订的？如何评价其绩效？作为医院领导,你是如何指导医院全面落实“医院评审标准”中的二十二条“重点（核心）标准条款”，并提供怎样的支持的？如何明确医院人才培养计划？你是如何以书面形式规定每个部门服务范围的?你如何了解这些文件是否与实际情况保持一致的?二）各组评审员应根据院长报告，提出相关问题与疑问，获得对相关标准的执行程度作出评价所需的信息，同时也为评审组在制定后续检查计划与开展活动提供路径与支持，例如管理系统追踪、住院患者个案 ......