五、别具一格的医院重组管理模式

新加坡医院公立与私立并存。新加坡卫生部为了改变政事不分、直接管理医疗机构的状况，使医院面对市场需求作出灵活快捷反应，改善服务，对医院实行了重组，按企业化管理模式，组建了保健企业集团，卫生部通过保健企业集团间接管理医院。目前新加坡保健企业集团属下有五间医院两个中心，即新加坡中央医院，宏茂桥社区医院、竹脚医院、大巴窑医院、陈笃生医院、全国皮肤中心、眼科中心等7个子公司。每个子公司有一个董事局，负责制订医务方针和医院发展规划和财务预算，审核医院的规划及重大事件决策。以中央医院为例，董事局人员中，有卫生部常任秘书 ......