[概述]（二）对医院发展过程的影响——控制影响

如果把前面提到的战略影响理解成指挥的话，那么它就是院长领导力发挥作用的一种正面形式。控制不同于指挥，控制可以说是院长领导力发挥作用的基础层次作用。而指挥则是较高层次的作用，它能指出方向，要求员工去完成，是一种驱动力，控制则更多的是一种制止力。在医院的整个发展过程中，院长领导力的控制影响，是一种纠正偏差，保持组织系统稳定、一致的力量。如果院长对于医院发展过程的控制力减弱，就意味着人心涣散，凝聚力减弱，院长领导力也会跟着受到冲击，长此以往，协调的组织结构将不复存在。院长领导力在医院行进过程中的控制影响主要分为 ......