[概述]（三）规划愿景

规划一个好的医院愿景是促进院长领导力的一个重要的基础条件，一个员工真心向往的愿景是获得他们认同的良好开端，也是增强院长领导力作用的好的时机。优秀的院长都不是直接发号施令，而是依靠医院共同愿景，将员工内心的渴望包容于医院的总体目标、使命和价值观内。医院的共同愿景必须是上下沟通充分，在员工的个人愿景的基础上提炼升华出来的，必须由全体员工共同参与，由员工中来（征求）、到员工中去（推行）。这个案例告诉人们，设计和铸造医院的愿景，要有前瞻性，要预见到医疗市场发展的景象，而且既要具有挑战性，又要具有可实现性。 ......