医院战略管理可以使医院更主动地,而不是更被动地塑造自己的未来。它使医院更加勇于创新、领导潮流,而不只是被动地对环境变化作出反应。现在,越来越多的公立医院、民营医院、合资医院的管理人员都已经深刻地理解和掌握了医院战略管理对医院发展的长期性利益。医院战略制定过程的主要目标在于使医院全体管理人员和医务人员及后勤保障人员积极参与到医院发展过程之中,加强对医院发展的责任感。医院领导层、中层管理人员了解了医院在做什么及为什么这样做,便会感到自己已成为医院的一部分并以支持医院发展为己任。如果任意而杂乱地进行战略管理反而 ......