[概述]第二节 人力资源规划的程序

人力资源的规划过程大体可以归纳为3个部分：一是评价现有的人力资源，包括人力资源现状调查和分析，人力状况的历史资料的收集和统计分析。二是预测将来需要的人力资源，包括预测方法的选择和相关资料的收集，进行人力需要（需求）的预测。三是制定满足未来人力资源需要的行动方案，包括指导思想、目标和指标的确定、实现目标的策略措施的制定与实施。在对医院内外环境发展变化预测的基础上，从医院人才现状出发，制定规划的指导思想、战略总目标、阶段目标和指标。医院人力资源规划应立足人力资源素质整体提高的基础上突出重点，学科带头人队伍建设 ......