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[文献资料]二、激励因素———兴趣

一个人如果对工作有强烈的内在兴趣(interest),那么在某种情况下,他将具有日益旺盛的工作效率。兴趣可能促使人接受一份工作,或在岗位上长久地干下去。兴趣也能激发人的创造力,使员工认同其企业的宗旨和目标。由于兴趣是习得的,对某个特定目标或某种工作的兴趣有很大的个体差异,这取决于个人的兴趣品质和过去所经历的兴趣强度。因为各自的习惯、学习、工作和其他活动的不同,有些人对某事的兴趣较低或压根不感兴趣,但其他人却可能有极大的兴趣。在管理工作方面,那些平时兴趣水平低的人的兴趣,就不如平时兴趣水平高的人那么高。 ......

——《实用劳动人事心理学》
书名:《实用劳动人事心理学》
栏目:实用劳动人事心理学 > 第四章 组织管理心理学 > 第四节 兴趣激励与异常行为
作者:詹承烈 梁友信 胡冰霜
参编:兰亚佳,李昌吉,龙云芳,詹承烈,王绵珍
页码:72-73
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2002-01-01
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