4﹒选人和用人

对于员工来说，我们将合适的人放到合适的岗位上，这就给员工本人提供了施展才华的平台。能级管理需注意的几个方面：首先应当注意的是把具有合适“能级”的人才安排到合适的岗位，让人才群体发挥出最大效益。最后医院的人才梯队建设必须考虑不同岗位的不同能级，技术岗位突出学历、经验，但也必须考虑“能级”和管理素质。应当客观评价不同人之间的差距，确定他的“能级”高低，理性地安排在不同能级的岗位上，使上一级岗位的人对下一级岗位有着个人素质的影响威力，再加上授予的岗位责任权利就非常有利于各种使命和规章制度规程的实施执行。千万不能 ......