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6﹒培训与开发成为人才优化的最佳途径

医院要在高度竞争中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高员工素质必不可少的一环。注重所需能级人才的培养:如果医院里人员的能级差别较小,就要设法重点培养拉开差距,或者有条件地招聘所需能级的人才,务必使各级岗位之间形成权威的差距,可减少内耗、内乱,使工作关系有序、稳定,质量才可保障。应在“德”的基础上选拔人才,德是前提,德是基础,基础牢固,前提明确,所选的人才能级才能发挥正向的作用。在医院的管理中,对人才能量才录用,各级岗位关系和谐,人才没有浪费,作用发挥充分,系统运行正常,显然是医院发展的希望 ......

——《医院精细化管理概论》
书名:《医院精细化管理概论》
栏目:医院精细化管理概论 > 第三章 医院精细化管理的应用实践 > 第五节 医院人力资源精细化管理 > 二、如何实现医院人力资源精细化管理 > (三)医院人力资源精细化管理的实现途径
作者:易利华
参编:程之红,蒋祥虎,卫蕾,包黎刚,邢明
页码:199-201
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2010-11-01
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