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2﹒科主任领导下的主诊医师负责制的架构

主诊医师的职责:①主诊医师对其所管理的病人负责,包括对病人的门诊、入院、检查、诊断、治疗、出院后复诊整个过程。主诊医师对其所管理的下级医师的全部医疗行为负责,并有权对其医疗行为进行指导或批评,有请求将其调离的权利。第二是医院每季度临床医师倾斜奖,对全体医师、各个主诊医师全组予以奖励,计算分配也是由医院直接分配到组,再按主诊医师与下级医师6 ∶ 4比例分配(各主诊医师间可相差2~5倍)。主诊医师负责制制定内部运行机制中的竞争,创建了人才可上可下,可进可出,同时收入有多有少的新局面,带动和促进了医院整体医疗工 ......

——《医院精细化管理概论》
书名:《医院精细化管理概论》
栏目:医院精细化管理概论 > 第三章 医院精细化管理的应用实践 > 第六节 医院行政精细化管理 > 二、精细化管理在医院组织行政管理中的实践应用 > (一)精细化管理在临床组织中的应用——科主任领导下的主诊医师负责制
作者:易利华
参编:程之红,蒋祥虎,卫蕾,包黎刚,邢明
页码:212-214
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2010-11-01
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