（二）目标设定的方法

从不同角度来看，可以对目标进行多种分类，如从企业管理职能上划分有技术发展目标、生产发展目标、效益目标、市场目标等，从管理层次上有企业目标、部门目标和个人目标等，从宏观管理上有企业发展目标和社会责任目标，从时间上有短期目标和长远目标等。不论依照怎样的标准去分解，企业的核心目标都是相同的。因此，在企业发展的不同阶段，应从企业实际出发对企业目标进行设定。目标设定的前提条件是：要充分考虑企业自身的发展状况（人、财、物等资源的利用情况），分析企业所面临的外部环境（包括竞争对手的情况），对环境的发展变化做出预测，并对企业可能达到的目标进行测算。