[文献资料]一、绩效考核建立的步骤

绩效考核管理体系建立的核心步骤有计划阶段、设计阶段、复评阶段、推广阶段、实施阶段。对整个绩效考核体系的设计和实施进行详细的全盘计划，为项目的成功奠定坚实、可靠、牢固的基础。这样做的目的有二：①让将来使用这一体系的员工参与进来，保证考核的适用性。很多企业在操作绩效考核的时候经历了错误和失败，有不少不是败在了考核体系本身，而是败在了没有能够打造出实施绩效考核的氛围。要加强企业全体人员对绩效考核的认识，提高中高层经理人员的绩效考核技巧和素质，在企业中召开研讨会，组织员工广泛讨论，进行绩效考核知识和实际操作技巧的培训等。在上述准备工作完成以后，选择与本企业最匹配的时机，推出和实施绩效考核办法。