一、研发项目的战略和规划

研发项目战略可以定义为：它是公司对研发项目总的看法与方向性指导，它指出应该做什么项目、如何做这些项目，从而使公司获得最强的竞争力与最佳的项目绩效。实际上，研发项目常常是某个长远规划的组成部分，必须与企业经营战略相一致。由于研发项目固有的一次性，不但研发项目团队在制定项目规划时不可能预料所有的情况，就连研发项目的业主或其他研发项目各相关者对研发项目的目标和真正期望值也常常说不清。这类子过程可称为依赖性过程，主要有：范围规划、研发项目分解、活动定义、确定活动顺序、活动持续时间估计、编制进度计划、资源规划、费用估算、编制费用计划和编制研发项目计划。