十、交易结束后的评估

对所有的收购进行交易结束后的评估主要原因是判断收购是否达到预期目的，决定在必要时采取纠正的措施，确定哪些干得不错，哪些应在未来的收购中做得更好。所提出的问题类型根据交易结束后时间的长短而不同，6个月之后，买方从企业中学到了什么？由于参与收购的那些公司会从一项收购转移至另一项收购，因此甚至最盈利的公司都会从交易中汲取教训。公司的一个生产部门经理完成了收购，从中汲取的教训，并不那么容易传达至公司其他将要进行收购的部门。通过使得某些法律部门、人力资源部门、营销部门、财务部门和业务开发部门来支持整个公司内收购，那些非常想盈利的公司将会获利颇丰。这么做，公司将可以减少两次犯同样错误的几率。