二、组织变革的阻力

组织变革是组织权力、利益和关系的大调整，因此不可避免地会触犯一部分人的既得利益和权力，会切断一些人已经形成的亲密关系，或者使人们感到不习惯、不舒服。变革的阻力来自两个方面，即个人阻力和组织阻力。一个人一旦确立了自己的态度后，他对别人的建议只是在他既定态度的框框内作出反应，当与他本人的态度不一致时，即使是正确的措施，也会产生阻力。组织变革时，常常发生以下几种情况：担心变革后被解雇。要成功地进行组织变革，必须克服组织变革的各种阻力。创造革新的气氛对自觉推行组织变革大有益处，而培养和创造这一气氛绝非一朝一夕之事，需要领导和员工长期不懈的努力。