（二）战略僵化

战略僵化包括两个层面的内涵：其一是处方药生产企业在成功完成所有产品中一个处方药产品的营销后，对于后续上市的处方药产品按照原有产品的营销思路和模式进行完全复制，从而导致新的处方药产品上市后销售推广不利的局面。其二是处方药生产企业确立的产品营销战略缺乏必要的弹性，不能对市场的变化进行适当的应对。企业层面战略的灵活性可以使资源流动和配置更加容易，更能适应外部环境的变化，这要求处方药生产企业一方面要有必要的战略敏感度，另一方面更要保持企业领导力的统一。通过多样的视角是企业构建灵活战略的重要因素。