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(四)国际化

天士力全面国际化始于2006年4月,计划用10年时间实现全面国际化发展的宏图。天士力进行国际化战略的第一步是产品的国际化。三是进行策划包装,以集团为核心,选择适合国际资本市场的机会,集团整体上市,进入国际资本市场,实现全面的资本国际化、资产证券化。国际直销实现了东南亚和非洲两大区域市场的整合,非洲市场产品销售高速增长,网络人数达到22万人,覆盖20个国家,局部区域的品牌效应已经形成。现代中药产业链就是以现代中药制造为核心,集药材种植(养殖)、药物研发、中间提取、药品制造、市场营销及售后服务于一体的产业体系。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 生产篇 > 案例13 复方丹参滴丸与中药现代化——天士力 > 二、案例与评析
作者:李金良
参编:
页码:112-113
版本:1
出版时间:2009-12-01
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