第六节 医药企业生产控制

药品生产企业并非处于先进制造阶段。由于药品生产的特性和法规方面的强制要求，尽管还很少有企业实施了准时化生产（JI T）、精益生产等方式，但医药企业的生产控制仍贯穿于生产系统运动的始终。生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定的目标。从历史上看，药品生产企业的车间调度人员，其职责也在于此。因此，在实际运行管理过程中，企业的生产计划与控制部门通过对生产作业进度的控制，协调和沟通各专业管理部门（如产品设计、工艺设计、人事、维修、质量管理）和生产部门之间的工作，可以达到整个生产系统运行控制的协调统一。