第二节 目标的制定

明确的目标是成功的开始，目标不单单是通常目标管理中的效益目标，更主要的是企业对自己的长期和短期发展方向的定位。达到目标其实也就是使商品符合市场、消费者的需求，为市场所接受，也就是说，商品是否能获得目标盈利，是否能赢得与预期相符的客户关系、知名度、美誉度、市场占有率等。显而易见，细节把握程度越高、目标物化程度越高，做得越细，执行效果越好，反过来，总体目标分解的清晰细致、到位，有助于对策略本身更深地理解，理解得越透彻，就越能保证团队上下对战略战术策略的理解的一致性和清晰性，从而形成合力。